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手工坊--DIY--创业计划书 前言 DIY的存在似乎总是开始于人们想省钱的心理。为了少付出，人们难免要选择自己做，而放弃别人/机器做。 就是因为不少人算了经济帐后，觉得自己做比买、比请人做都实惠，才纷纷自己动手做将起来。 由于规模经营使得工业化生产成本远低于人工生产成本，花费不高还方便，人们可能就不会死抱住DIY不放了。 但是当千篇一律的市场的市场产品无法满足自己家的特殊需要，Do it myself（我自己动手做）的念头就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市场上绝无仅有、独一无二的你自己的作品，成为DIY更高层次的追求。 一、公司概况 公司名称: 七巧板手工坊 公司主要经营范围: 提供不织布、串珠的成品、半成品、原材料的销售 为半成品提供保管服务 为成品提供展示的空间或寻找买家的服务 二、市场分析 1、市场前景预测 近几年DIY类商铺的走俏，在某种程度上也说明了手工个性产品的走强。 青年人们偏向于拥有“绝无仅有、独一无二的自己的作品”，所以在未来几年内，diy必将受到年轻人的追捧。 2、市场定位 3、SWOT分析 接受新事物快 勇于挑战自我 年轻、精力旺盛 寒暑假做过类似的兼职，有一定的经验基础 类似的DIY手工坊有很多的市场空缺 3、SWOT分析 缺乏社会经验和职业经历 急于求成缺乏商业管理经验 好高骛远，抗挫折能力差 自主创业能力不足 启动资金不足 3、SWOT分析 国家政策支持大学生创业 大学生就业问题成为社会热点问题，自主创业需求增加 3、SWOT分析 创业环境差，国内缺乏一个有秩序的创业环境 同类型消费项目竞争逐渐加大 三、营销策略 销售策略 开业促销 会员卡 主题销售 节假日销售 聚会销售 与大学社团合作 流动销售 赠品 广告和推广 五、财务分析 项目总投资额 5万元:其中固定资金3万元，流动资金2万元。 资金来源与筹措 七巧板团队成员自筹资和银行贷款。 资金和需求来源 我们假定起始资金为5万元，一期规划中5名成员每人先期投入3600元，另外由于我们的创意、市场前景较好，获得了小额无息贷款1.9万元。 四、人员组织 店长：刘景景 市场与采购部：郑侠 营销部：樊宁 财务与人力资源部：陈敏 设计部：姚巧凤 六、风险分析 市场风险 新生产业的风险 产品滞销的风险 同类产品竞争激烈 技术风险 经营风险 七、对策 做好市场调研 做好宣传工作 定期进行专业培训和学习 不断创新