人力资源在酒店经营的角色..pptVIP

* * 讨论： * * 人力资源政策不一致的一致性? 一般讲组织会自发寻求各种形式的一致性。 但往往又不可能自发地使所有方面的一致性达到一致。一致性是相对的，是动态变化的过程。 * * 持续的人力资源政策 人力资源政策的差异可完全归因于组织的发展史。只要政策持续不变，完全不同的人力资源政策都可以很好地适应给定的外部环境。 人力资源政策持续不变非常重要，其实人们很难成功地修补既定的政策，也难以抹去其中一部分而重新配置。 * * * * * * 命 题 3 不同（或相同）环境 可以有不唯一的适应方法 * * 一致性的内涵（一） 个体员工的一致性： 人力资源系统中与雇员个人有关的各个不同部分—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等——必须是一致（或相互补充）的。即主张、宗旨要一致，如：招聘培训晋升留人 ，一环扣一环。 * * * * 一致性的内涵（二） 员工间的一致性： 至少在一定范围内，不同员工的待遇必须是一 致的。如果员工A得到特定样式的待遇，则与 A情况相似的其他员工也应得到相似的待遇 。 * * 一致性的内涵（三） 时间一致性： 　组织的人力资源管理理论和前提， 　应阐明某种程度的时间一致性或连续性 。 * * 人才工作成果分布 明星型 护卫型 步兵型 * * 明 星 型 　在某种工作中，产生一个坏绩效的影响并不太坏，而产生一个好的绩效