组织行为学：领导理论与领导艺术.pptVIP

第八讲;本讲主要内容;一、领导、领导行为与领导效能;1、领导的概念;2、领导者与管理者的关系 管理者拥有正式的权力，主要通过运用正式权力发挥作用，而领导者主要是通过个人影响力发挥作用。所以： 有的人可能既是管理者又是领导者； 有的人可能不是管理者却是领导者（如非正式组织的领导者）； 也可能有的人是管理者但不是领导者 ;*领导是一种影响力，体现了人与人之间的关系。 *领导是一种特殊的“投入”与“产出”。 *领导是领导者、被领导者与客观环境的函数。 领导=f（领导者·被领导者·环境） 领导的本质：组织成员的追随与服从 ;4、领导的作用 一个组织的领导者的领导行为决定着这个组织的绩效。尤其是高层领导者决定着一个组织的兴衰。其作用主要体现在： 指挥作用。领导者进行引导、指挥、指导与先导，帮助成员最大限度地实现组织目标。 协调作用。协调人们的关系和活动，使成员步调一致地朝着共同目标前进（因为成员对目标的理解不同）。 激励作用。调动每个成员的积极性，使其以高昂的士气自觉地为组织作出贡献。（组织目标与个人目标不可能完全一致，领导活动的目的在于将二者结合起来）;5、领导效能;A;6、领导理论的变迁;二、领导特性理论;斯托蒂尔（R.M. Stogdill）归纳的领导特质;领导者应具备的六项特质 进取心：进取心强，精力充沛，主动，坚持不懈； 领导愿望：有强烈的愿望去影响别人； 诚实与正直