教练型领导塑造凌育章.pptVIP

“对人不对事” 研究人 提升人 发展人 主题 一、管理模式 二、组织类型 三、人力分析 四、时间管理 五、战略思考 六、以人为本 1、授权（重监控） 战略管理 战略规划 KPI 目标管理考核 制度建设 制度管理 企业接班人计划 2、教练（调心态） 心态培训 激情提升 潜能激发 企业教练 团队建设 执行力 以人为本 真爱员工 企业社会责任 3、督导（给方法） 培训 培养 进修 指导 顾问 咨询 MBA 专家 师傅 4、决定（去或留） 建立并形成企业文化 优化人员聘用及选拔机制 调岗 转变 监管 辞退 等死 三年计划，要清晰 五年战略，要明确 十年规划，要合理 二十年远景，要远瞻 洪秀全：均田地，共钱财！ 毛泽东：打土豪，分田地！ 邓小平：先富带后福，最终实现共同富！ 企业家：共赢、和谐！ 4 + 8 = 12 3 + 7 = 10 6 + 9 = 14 5 + 8 = 13 成功领导的秘诀是 ----“发现员工的优点并发挥他的优势! 追求完美——花钱/花时间 完美的Golf球进洞杆数（18杆18个洞） 追求卓越追求完美 美国《独立宣言》有错别字 成就生活 超越梦想 发展理念 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 主持：凌育章 教练型领导塑造 HANSUNK 如果你不断重复用你熟悉的一套去做事，你只会学到你已经学到了的东西…