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- 约3.27千字
- 约 22页
- 2019-11-14 发布于湖北
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EP终端货品维修报告
—品检部
刘亚琪
目 录
部门愿景:
我们长久以来致力于提升EP品牌售后维修的执行力与影响力,致力于以完善的售后诠释物超所值的内涵。
市场的满意是我们售后维修工作成功的标准,店铺的认可是我们一直努力的目标。
前 言
组织结构
EP自营
王火英
章冬红
EP加盟
(含纳卉、EM)
何之伶
吴月芳
市场满意度
售后满意度
维修满意度
维修质量事故次数
品检部
张松英经理
刘亚琪
梭织维修
6人
针织维修
1人
业务范围:
回复450余家店铺的电话及小翅膀咨询,与店铺沟通待维修货品的具体事项,问题点的判定及货品周转
业务范围:
梭织面料的车位维修,针织的手工维修
产能:梭织维修6人80件/工作日
毛衫维修1人20件/工作日
1、部门组织架构
售后维修
EP自营店铺
EP加盟店铺
E.PROSPER店铺
EM店铺
纳卉店铺
五季店铺
生产部
生产技术部
研发技术部
采购部
品检部
商品计划部
为顾客量身修订,满足顾客独特的产品需求,使雅莹产品具有更人性化的优势,解决质量问题造成的顾客困扰。
作为市场反馈的收集者与传播者,每月将最新质量问题数据发送至产品链相关部门,为打造最美的产品提供品质建议。
职能
2、部门职能分析
3、维修产量分析
上升
9.18%
年份
质量维修
总维修
总销售
维修占销售比
09全年
6568
243
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