德州康博置业项目定位研究.pptxVIP

“高度”; “ 齐人有言曰：‘虽有智慧，不如乘势。’”; 对于康博而言，是否“乘势”， 更是我们行动前的谨慎思考！; ; 首先，我们看一下几个典型城市的发展规划。 一、城市“发展”之势！ ;北京城市空间发展规划：;上海城市空间发展规划：;成都城市空间发展规划：;济南城市空间发展规划：;青岛城市空间发展规划：;;;;;回到德州——德州城市空间规划：;;而且，地块的规划指标已经确定了，本案是一个;;1、窗口价值 城市形象的窗口与城市名片 城市综合体不仅作为城市地标性的建筑，成为市长工程和城市的名片，也作为拉动区域经济，城市经济和文化增长的引擎；更作为一种成功的商业模式被投资商和开发商所青睐，而在中国，尤其是近两年综合体成为城市建设和运营的标志主体，同时也成为房地产特别是商业地产投资的主流Ｊ健;2、城市综合体产品和业态的组合，注定会成为一个城市的时尚消费中心； 首先、写字楼会成为一个城市商务人群集合的场所； 其次、酒店会成为一个城市旅游人口集聚的场所； 再者，公寓或住宅又汇聚了城市最高端和前卫的市民； 最后、购物中心里购物、餐饮、休闲、娱乐、会展等一战式的功能聚集了城市最具活力的消费群最大化的实现建筑业态和人群的互补、联动和共享。另外，城市综合体如果和城市中心广场结合在一期，必定成为市民公共文化活动的中心。 ;3、24小时地标价值 24小时生活娱乐中心，彰显城市地标价值； 城市综合体最大的优势是人流聚合优势，城市综合体将功能城市空间通过合理的交通连接，有机组合，相互依存、协同促进； 从城市与区域价值来讲，城市综合体不仅仅是现代国际大都市地位的标志，更是催生繁荣与文明，激发城市活力的发动机； 从项目自身价值看，城市综合体很好的克服了纯粹居住，商务所造成未来发展的局限，具有很强的自我成长，自我繁荣，持续发展的生命力，是都市24小时跳动的心脏； 城市综合体通过其内部商业，商务居住等各种功能综合互补，建立相互依存的价值关系，从而使他能够适应不同时段的城市多样化生活，并且能够自??更新与调整。 ;4、城市综合体的高聚集性带来的便利价值;如何借城市“发展”之势，成为副中心优势项目？ 如何拉升自身价值，进而促进区域成为城市副中心？ 这是我们面向未来的重大战略命题…… ; 二、顺综合体“发展”之势， 构建副中心动力引擎！ （综合体的发展历程） ;;HOPSCA，于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯，是一个集酒店、办公楼、生态公园、购物、会所、高尚住宅于一体的城市综合体 HOPSCA六大业态：HOTEL+OFFICE+PARK+SHOPPINGMALL+CLUB+APARTMENT;HOPSCA的空间功能解构;;模式1：各项功能均衡发展;定位为——广州最顶级的超高层写字楼 超高层写字楼+公寓+小型购物商场;案例（上海商城）;模式4：以商业为核心功能;HOPSCA 三个空间纬度;HOPSCA的商业建筑和空中花园走廊，围合在 365天城市剧场和室内四周水系周围，在阳光的 照射下用天然的光影设计城市魅力的舞台。;;3;现代城市中心区的综合性开发需要建设全过程的互相配合、协同发展。城市综合体，在这样的城市发展背景下成为卓有成效的开发模式。无论从业态组合还是资源聚合的本质，城市综合体对城市的影响不能单纯地看作是传统地产模式。; 其实，叫什么不是重点， 重点是理念的精髓！！ ; 通过将不同性质、不同时段的各类业态（如写字楼、酒店、住宅、商业等）组合在一起，利用各业态的不同特性，相互补充、有机结合，最终形成在一定范围内具有自给自足和自我调节功能的城市节点，在经营业态、目标客群等方面形成项目独有的“内循环”体系和“外循环”体系。; ※相互补充、有机结合——打造合理业态组合。 ※自给自足和自我调节——针对当地客群需求而打造项目品质！ ※“内循环”和“外循环——业态与品质的相互结合，才能最终实现项目成功！ ;本案成功与否的关键命题：;;“高度”