全过程质量控制管理咨询实施体会.pdf

2019 / 10 / 30 目 录 一、建设工程全过程质量控制管理咨询工作的目的和意义 二、工程总承包项目部质量管理体系建设和质量目标的确定 三、关于提升工程建设质量和创建精品工程中的几个主要问题 四、全过程质量控制管理咨询工作现场检查、咨询的主要内容 五、青岛国际院士港工程实施全过程质量控制管理咨询工作的效果 一、建设工程全过程质量控制管理咨询工作的目的和意义 （一）目的： 通过推行全过程质量控制工作，建立适合工程建设企业实际情况的项目质量管理体系；通过 完善的项目质量体系的运行，推动全行业质量管理水平的提高，从而有效提高建设工程整体质量 水平。 （二）意义： 对于促进施工企业转变观念，改变目前被动的“依赖型”的质量管理现状，建立科学有效的 质量管理模式，确保工程建设全过程各环节的质量，从根本上提高我国建设工程整体质量水平， 将发挥重要的积极作用。 二、工程总承包项目部质量管理体系建设和质量目标的确定 （一）质量管理体系的建立： 项目部的质量管理体系应按下图的工作流程进行建立 项目质量管理核心（项目经理） 各质量要素分管领导 项目质量总监 人力资源要素管理 质量监督管理 机械设备要素管理 施工物资要素管理 项目质量监督部门、质量工程师 施工工艺要素管理 施工环境要素管理 质量监督管理制度、岗位职责等 工作质量和工序质量控制 成品质量检验 工程实体质量 （二）质量管理制度的制定： 工程总承包项目部应按照企业质量管理规程的要求，以 “质量是生产建造出来的”思想，针对 本项目各质量要素配置的实际情况，制定深化的质量管理制度，明确各要素在过程质量控制中的质 量责任。 （三）各质量要素人员岗位职责的制定： 工程总承包项目部应按照项目部的质量管理制度的要求，将质量责任分解到每个涉及质量要素 管理的人员，制定各岗位责任，明确每个人员在过程质量控制中的质量责任。 项目经理和各要素的分管领导的岗位责任要放在突出位置。 （四）确保质量监督体系的正常运行： 质量监督体系的工作内容为检查和监督质量管理体系的工作质量和工程实体质量，保证质量监 督工作的独立性，是保障质量管理体系运转的有效性，最终实现工程质量达到质量目标的基础。 （五）工程质量目标的确定： 工程质量目标应在开工伊始时确定，将质量目标贯穿于工程建设全过程的每个环节中，最终实 现工程的质量目标。应避免在创精品工程时，出现质量目标的随意性，克服所谓的 “质量提升”、 “创优整改”等现象。 三、关于提升工程建设质量创建精品工程中的几个主要问题 （一）图纸会审： 施工图纸会审是我国工程建设程序中一个极为重要的一个环节，目的就是要发现其中是否存 在影响使用功能、影响安全功能、各专业间不闭合、影响建筑美观效果以及不符合工艺标准和施 工规范的情况。工程开工前，则往往将注意力集中在结构专业和机电的预留预埋方面，没有将后 期的装饰装修和机电安装放在同等关注的位置。从而在进入装饰装修和机电安装阶段后，出现多 方面的矛盾，导致对已完结构进行一系列的改动或对后续专业（特别是美观）进行让步，直接影 响工程最终质量和创精品工程的效果。 （二）制定创精品工程策划书（创优策划）： 开工伊始确定工程的质量目标后，应及时根据工程的具体情况，编制总体创优策划书。在后续 实施过程中，也可根据工程进展的需要，编制阶段性创优策划，如地基与基础、主体结构、装饰与 装修和设备安装阶段等。企业可编制具有本企业特色的创精品工程规矩集，在企业内部推行创优工 作标准化。 （三）创优策划与创优实施时应重点关注的部位： 在做好各专业自身的策划和施工外，还应重点策划和关注地基与基础、主体结构和多专业结合 的部位，如：屋面，走道与