建设项目现阶段考虑的若干问题.pptVIP

巨舰起锚之际的再思索 --------xx连锁建设项目现阶段 考虑的若干问题 主要议题 现阶段背景说明 可能的风险 体系建设的总体设想 阶段说明 设计原则 附录 现阶段背景： xx连锁体系建设已事实上启动，分店发展速度以百家为单位进展； 目前300家至年底1500家的分店建设是未来连锁大厦之基石，是战略目标成败之关键； 以不同股比收购的连锁分店，面临经营管理、财务实施控制等多方问题； 各连锁分店对xx的无形资产具有极高厚望，急需各类操作规范出台，以指导经营； 现阶段背景： 分店急需在商品配送、采购、信息系统等方面给予实质性指导； xx连锁总部尚未确定顾问公司，系统的启动计划尚未出台； 咨询公司选择尚需一段时间，而且商务谈判、沟通情况、设计总体方案至开始操作实施至少要有35个工作日，严重滞后业务操作。 可能产生的风险： 总体规划、启动计划、各线业务开展的严重错位可能导致整个体系建设效果欠佳，引发内外压力； 分店不规范操作，（如突击采购、滴漏跑冒）造成资产流失； 分店对总部信心下降，造成大量抱怨；致使日后工作难以开展； 初期投入的各类资源，造成浪费；例如：信息资源、资金资源、人力资源等； xx总部信誉下降致使下半年收购分店速度无法按计划实现；商业谈判难度增大，投入增大；延缓体系建设速度。 体系建设的总体设想 立足现实，抓住主要矛盾 打通中央，建设两厢 高着眼，低着手 螺旋交叉，滚动发展