第9章供应链策略.pptVIP

第9章 供應鏈策略 授課教授：盧淵源　教授 　　組員：甄美雅 簡志偉 李聖欽 戴士閔 黃郁芬 9-1 供應鏈策略 本章目標 供應鏈管理＆價值鏈管理 供應鏈做什麼 供應鏈＆創新 本章目標 引言：企業關注的議題。 企業如何建立合適的供應鏈來滿足不同產品與顧客群體的要求。 供應鏈管理＆價值鏈管理 供應鏈管理：效率導向 低成本、高產能 價值鏈管理：效果導向 產品最高價值 供應鏈做什麼？ 供應鏈(supply chain) 一個公司與其他組織的相連結。 原物料轉換成產品到消費者的流程。 供應鏈＆創新 戴爾電腦的供應鏈可以應用在康寶濃湯的供應鏈嗎？ 不行。為何？ 產品特性根本不同。 不同的產品對應到不同的供應鏈。 供應鏈設計策略 Fisher發現 供應鏈夥伴廠商間存在著對立的關係以及不適當的產業行為。 長鞭效應 康寶—連續補貨系統 存貨量由四週變為二週 節省了約1%的銷售成本，相當於提高了50%的獲利 擴充產品線銷售，更多貨架空間，更多的零售商銷售產品 Fisher的觀點 供應鏈問題往往是不適合所造成 外包(outsourcing) 定義：指企業將某些內部的活動與決策，委由外部的公司執行，雙