加强关键岗位干部从严监管工作经验材料.docx

加强关键岗位干部从严监管 工作经验材料 关键岗位干部，处于地区或部门核心位置，拥有一定的人权、财权和事权，是经济社会转型升级、融合发展的重要规划者、执行者和推动者。近年来，我市牢固树立“监督也是生产力”的理念，从关键对象、关键时段、关键领域入手，着力构建起多角度、全方位、立体式的从严监管体系，推动了关键岗位干部一心一意抓转型、心无旁贷促发展，同心共筑美丽“xx梦”。 一、构筑“预防预警”机制，规范权力运行，确保干部不出事。 把握关键对象，坚持从源头抓起，设置“防护网”，消除关键岗位干部权力寻租空间。突出党政正职核心，各地普遍制定出台了关于加强党政“一把手”监督的相关规定，科学界定党政正职权限，明晰“四不直接分管”制度，最大限度降低违纪违法风险。突出班子副职关键，认真落实分工定期调整规定，有效打破了以往分工条线长期固定不变，“一个单位定终身、一个岗位干到底”，容易形成错综复杂关系网的状况，以制度杜绝监督盲点，筑牢反腐大堤。突出处级领导重点，健全完善组织部门经常性集体调研、谈心谈话等制度，广泛听取民意，及时发现苗头倾向，强力推动干部有所为、有所不为，始终做到自重、自省、自警、自励，切实增强了关键岗位干部队伍的先进性、纯洁性。 二、构筑“开明开放”机制，强化实绩评议，倒逼干部干实事。 把握关键时段，以实绩“公示公议”为抓手，树立“风向标”，引导关键岗位干部将关键岗位，作为服务发展、服务群众的重要平台、难得机遇。严把“任前关”，突出拟新提拔进班子人选重点，以市（区）集中换届为契机，通过领导干部“晒”、群众公议“评”、民意调查“测”、综合研究“定”，以实绩优劣定进退、以群众口碑定上下；严控“任中关”，突出机关实权中层重点，本着“为谁服务、请谁评议”的原则，通过将“实权处长”、“实权科长”照片、姓名、职务、职责等信息上电视、上手机、上网络，进镇街、进村居、进企业等，亮剑“中梗阻”、直指“懒松散”；严守“任满关”，突出在同一岗位任职3年以上的乡镇党委书记和任职5年以上的市（区）级机关部门主要负责人重点，按照“示—访—述—议—评—诺—改”七步走程序，开展了任期实绩开放评议，促使干部开拓进取、争创一流，着力建树令基层认可、群众满意的业绩。 三、构筑“常考常督”机制，调优精神状态，推动干部干大事 把握关键领域，将从严监管的视角向转型升级主阵地、融合发展主战场干部延伸，架设“高压线”，催促干部以等不起、慢不得的豪情和干劲干大事、创大业，争做转型升级的排头兵。实施转型升级专项考核，探索建立关键领域、关键岗位干部综合分析研判制度，深入分析干部履职情况、工作成效，以及在转型升级中的实际表现，并作为评先评优、提拔任用的重要依据。强化转型升级问责问效，采取巡查督察、明察暗访等方式，传递工作压力，加大治懒治庸力度，及时做好动态调整，激发转型升级整体活力。织密转型升级监督体系，重点关注领导干部在重点工程推进、重要项目跟进、重大突发事件处置等关键时刻的表现，发挥民意调查、民主评议、民主监督功能，强化结果运用，让转型升级率先突破的地方率先出干部，让转型升级成效突出的干部优先提拔，有力推动了全市经济社会的又好又快发展。 “监督也是生产力”，其前提在于增强“免疫力”，核心在于激发“内驱力”，最终在于形成“推动力”，进而让干部摒弃杂念、放弃私利，干真事、干实事、干大事。正是基于这样的理念，从这样的角度出发，近年来我们在从严监管关键岗位干部上，做了一些探索和创新。但细细审视和剖析仍还存在着一些薄弱环节，比如隐性的权力影响如何防范、更高的权力欲望如何把控、虚假的工作业绩如何甄别等等，亟需我们加以研究和破解。 （一）要强化对权力“有形之手、无形影响”，重点是“无形影响”的监管。关键岗位干部因拥有一定的权力，进而被社会广泛关注，有形的权力运用指向往往易于察觉，而无形的影响却很难防控。要强化“律己”，自觉加强党性修养，经常自省“权力是谁给的，是用来干什么的”这个根本问题，时刻谨记搞一次特殊，就会降低一分威信；坏一次规矩，就会留下一个污点；谋一次私利，就会失去一片人心，切莫胆大妄为、胡作非为。要强化“律亲”，教育家属、亲友等不能打着自己旗号行枉法之事，立好家规、守好家门，不因私情而废公，不拿原则做交易。要强化“律下”，教育引导身边工作人员、下属等坚守原则，对自己违反有关规定和要求的决策，要诚恳指出、敢于反对，不随声附和、不盲目迎合，彻底杜绝“给提醒”不如“给面子”、“讲真理”不如“讲好话”等不良现象，合力推动关键岗位干部按照组织的嘱托、群众的期望掌好权、用好权，向转型升级、融合发展高度聚合，切实消除权力寻租空间。 （二）要强化对心态“表面淡定、内里躁动”，重点是“内里躁动”的监管。关键岗位干部因其岗位关键，长此以往易于滋生一些躁动心理，比如对更大权力的躁动、对更高地位的躁动、对更多