苏宁物流战略-SWOT分析.docVIP

*** *** 三、物流战略 SWOT 分析（内部资源和外部环境） S 优势： 强大的融资能力 具有强大的融资能力， 可以支撑苏宁易购坚持下去， 解决了苏宁易购招揽人 才、网络信息化平台建设中存在的资金问题。 苏宁易购可以靠苏宁电器作强大后 盾，保证其正常运作， 实现良性循环。 有了强有力的基础， 加之规范的商业操作， 苏宁易购有条件实现预期的商业目的。 苏宁易购拥有具有竞争力的领导班子和管理团队。 以张近东和苏为民为核心的领导班子是与国美、 大中等大卖场的激烈竞争中 不断进步，逐渐发展到今天的规模，具有丰富的管理经验和竞争能力。 苏宁易购物流配送链不断建设和发展。 经过 10 多年的磨练和积累，如今的苏宁不但拥有着优秀的物流管理队伍， 而且已有 40 多个物流配送中心，其中还有一个占地 40 亩的中央立体式的配送 中心。近期又选择南京、 北京和杭州三地作为一期投资地点， 对三地的投资额度 基本均等。北京物流中心的选址初步意向定在通州，整个中心占地 60 亩，库存 面积近 4 万平方米。 该物流中心建成后， 将辐射东北、 山西和京津冀地区。 目前， 该物流中心不日即将开工建设。自此，苏宁商品的物流配送彻底告别租赁时代。 为了加速产品流通，苏宁建立了自己的智能配送中心，以配送中心为核心， 上与供应商相联， 下与连锁超市相接， 建立起了自己的企业联盟， 并把它们纳入 自己的供应链中加以