物流企业战略环境分析.docVIP

*** *** 物流企业战略环境分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素， 并 确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略环境分析包括外部环境 分析和内部条件分析两个主要方面。 外部环境分析要了解企业所处的 环境正在发生哪些变化， 这些变化给企业将带来更多的机会还是更多 的威胁。内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位， 具有哪些资 源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望， 在战略制订、评价和实施过程中，这些战略相关者会有哪些反应，这 些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2.2.1 物流企业战略 外部环境分析 1. 经济环境分析 所谓经济环境是指构成企业生存 和发展的社会经济状况和国家经济政策。 社会经济状况包括经济要素 的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、 市场及自然等多个领域。 国家经济政策是国家履行经济管理职能， 调 控国家宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对 企业经济环境有着重要的影响。 物流企业的经济环境是一个多元、 动态的系统。它是由多种元素构成的，如社会经济水平、产业结构、 购买力、金融信贷、经济资源潜力及其配置，以及国家管理体制等。 经济环境本身是一个开放的系统，政治的、文化的、社会的、自然的 和各方面因素的变动， 都会引起经济领域的相应变化； 一种经济要素 的变化，也会引起