公司制度编制培训教材.pptVIP

制度编制培训;;1、明确中南制度建设的灵魂;1.1改革和制度修订总思想和原则;;《战略转型和体制机制改革推进跟踪表》包含以下模块： （链接——控股及各产业集团改革推进计划）;（1）辩证认识小微化;房地产、商业集团：城市公司、项目公司实行模拟股份跟投小微。 建筑集团：①子分公司实行法人实体化小微；②项目实行模拟股份制小微；③工长实行指标承包制小微。 工业集团：①工业地产参照房地产实行模拟股份跟投；②新能源、环宇、飞宇总部均实行实体股份制小微；③新能源项目实行模拟股份制小微。;; 集中采购平台是基础;在科学高效的三级管理体制下，全面实行两级管理为主，两级审批为主。 坚持“横向制衡为主，纵向制衡为辅”, 让听得见枪炮声的人做决策。 有序施行经营生产权限逐级下沉，资源整合逐步上移，实现决策链条扁平化、决策责任集中化。 坚持大部制，实现模块资源集约化、岗位职能综合化、人员任用优选化。 组织体系扁平化后，通过小微主、创客等形式实现人员分流。 一切以控成本、减内耗为前提，但绝不允许影响经营生产。;流程审批层级、人数及时长原则;1.4公司管控的三个维度;戴着镣铐的舞蹈，打破人盯人的管理模式。;外控核心;“6” ： ①战略管理体系：对战略分解、战术制订进行审核与把关；对战略落地执行进行辅导、推动、监管与考核。 ②全面预算体系：对年度预算目标管理进行审批与监管。 ③管理报告体系：经营分析与过程监控。