《财务指标与非财务指标在评价管理者业绩中的综合运用》-毕业论文（设计）.docVIP

精品 PAGE 精品 财务指标与非财务指标在评价管理者业绩中的 综合运用 The Integrated Use of Financial Indicators And Non-financial Indicators in The Evaluation of Managers 摘 要 如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制,一直是学术界和实务界研究、探索的重点。要增强企业活力,必须建立健全经营者激励与约束机制，以适应市场激烈竞争的需要。本文介绍了公司业绩评价指标的发展，对当前流行的公司业绩评价方法加以分类论述，在提出引进非财务评价指标的基础上，指出综合业绩评价方法是未来的发展趋势，构建了财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者业绩评价模型，以期更好地激励企业经营者，促进企业健康发展。 关键词：业绩评价 财务指标 非财务指标 Abstract It has long been a keystone in both the academia and the audit profession researches, that how to build up an effective discipline mechanism for enterprise managers. In order to enhance the enterprise vitality, it is of great significance to establish and perfect the managers’ incentive and restraint mechanisms whereby the need for fierce market competition can be adapted. This paper introduces the development of the company performance evaluation index, and classifies the currently prevalent evaluation methodologies for the company performance, indicating that the comprehensive performance evaluation method is bound to set the trend. Meanwhile, an enterprise operator performance evaluation model is constructed, in which the financial indicators and non-financial indicators are both taken into account. Its goal is to better stimulate the enterprise managers and to promote the healthy development of the enterprise. Key word: Performance evaluation Financial indicators Non-financial indicators 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 1 1.财务指标的评价模式 2 1.1传统财务指标体系 2 1.2 新型财务指标模型（EVA） 3 1.2.1 EVA的优点 4 1.2.2 EVA的缺陷 5 2.非财务评价指标的引进 6 2.1典型的融入非财务指标的企业业绩评价体系 6 2.1.1 德鲁克以改革为核心的观点 6 2.1.2 霍尔的“四尺度”论 7 2.2 非财务指标优缺点 8 2.2.1 非财务指标业绩评价优点 8 2.2.2 非财务指标业绩评价缺点 8 3.财务指标与非财务指标综合运用 9 3.1 克罗斯和林奇的业绩金字塔 9 3.2 卡普兰和诺顿的平衡记分卡 10 结 语 14 参考文献 15 致 谢 16 精品 引言 在市场经济中，所有权与经营权的分离已经成为现代公司的一种特征。根据Jensen and Meckling(1976)的代理理论，股东和经营者之间的利益冲突是典型的委托代理问题。委托代理问题的产生源于信息不对称，当存在信息不对称时，委托人难以对经营者进行监督，所以产生了道德风险和逆向选择，因此有必要签订激励性契约，促使经营者和股东利益一致化，减少公司经营者的道德风险和逆向选择，从而减少代理成本，增加股东财富。那么我们如何对企业经营