经营国际化的战略教材.pptVIP

第5讲;经营国际化的战略;战略制订者必须回答以下问题;经营国际化战略的要素：;1） 经营范围;2） 资源配置;3） 竞争优势;4） 协同效应;制订经营国际化战略的步骤;经营国际化战略的层次;1）总公司层次的战略;2）经营层次的战略;经营层次的战略一般有以下三大类型;3）职能层次的战略;国际企业战略;国际企业战略：全球化与本地化;A公司;降低成本的压力;地区调适压力;松下公司案例;在这种情况下，松下开始考虑改变原来的结构与管理方式。 赋予当地公司更大自主权； 当地采购； 在产品设计方面更多体现当地消费者的需要； 松下这样做面对的风险是公司强大的内部文化与价值观被稀释了。 在宏观层面上，制定所有地区都有遵守的六项指南（尊重当地文化、提供先进技术、减少外派、自主制定规则、增加当地研发投入、鼓励海外公司与国内公司竞争）； 在宏观指南的指导下，鼓励地区公司建立自己的公司文化。 ;1987年，松下在马来四亚建立了生产基地，雇佣了大约2.5万名当地雇员，只外派了230名日本技术和管理人员。 马来四亚工厂每年大约生产130万台电视机，180万台空调机，其中90％出口到海外。 马来四亚是一个多元文化国家，在松下马来四亚工厂中，雇员包括马来人、华人和印度人。为适应这种文化多样性，松下为雇员提供中国、马来和印度的自助餐，在每个工厂都专门为穆斯林提供祈祷房间，每天安排两个祈祷时间。 马来四亚工厂的口号是：“让我们超过日本人！”;肯德基一直坚持产品与服务全球标准化战略，在欧洲获得了成功，但进入日本市场时发现，日本市场与美国、欧洲市场存在巨大差异性。 日本人不习惯肯德基德标准套餐量，他们倾向于份量更小的套餐； 不喜欢到独立的肯德基餐厅吃饭，而宁愿选择闹市区； 需要与当地供应商就供应高质量的原鸡合同进行谈判。 肯德基放弃了长期坚持的标准化战略，改变了套餐份量，将餐厅设立在闹市区，制定与日本供应商独特的谈判方略，以适应日本市场和消费者的特殊需求。;国际企业战略选择;全球战略;国际企业战略之国际战略;国际企业战略之国际战略;国际企业战略之多国战略;本田公司被视为本地化最??功的日本公司。本田总是将其在海外的公司视为当地公司，它强调“美国的本田”，“中国的本田”，而不是“日本的本田” 1982年，本田成为第一家在美国本土生产汽车的日本公司。 1988年，美国本田开始向日本出口美国生产的本田汽车。 截至1999年，本田在美国的投资总额达到25.6亿美元，是在美国投资最多的日本公司。 2003年，本田在北美的生产能力达到113万辆，其中90％以上的汽车零部件在美国当地生产，当地供应商达到440个。 研发本地化：根据美国政府法律要求研发出低排放的发动机，在利润中划出一定比例作为当地再投入。;国际企业战略之多国战略;国际企业战略之全球战略;国际企业战略之全球战略;国际企业战略之跨国战略;国际企业战略之跨国战略;战略 优点 缺点;战略选择依据;Date;国际企业战略选择的关键点;在全球化与当地化的连续统一体中，对公司不同业务职能的要求是不同的。;结语