杭州公司薪酬福利管理制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 杭州爱彼西商务配送有限公司 薪酬福利管理制度 一、总则 1、工资的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益水平相适应，通过具有竞争力的工资体系来有效地吸引、留住、激励公司发展所需要的员工。 2、以员工岗位责任和岗位技能等综合指标确定员工工资，向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位和技术含量高的岗位倾斜。 3、构造合理的工资级别，提高公司的竞争优势，调动员工的积极性，激励员工发挥潜能，提升公司整体业绩水平，提高公司的核心竞争力，确保公司整体战略目标的实现。 二、适用范围 本公司的各级从业人员（临时工作人员除外）。 三、薪资结构与标准 1、员工总收入=基本工资+绩效工资+加班工资+福利。 基本工资：根据不同的工作岗位设置的级别工资。 绩效工资：根据工作能力、贡献和考核任务指标等设置的考核工资。 加班工资：以基本工资为基础的法定假日和公休日加班工资。 福利：见《员工福利津贴表》。 2、薪资标准：公司共设25个等级（1-25级）工资标准，分普工级、主管级、经理级、总监级、副总经理级，每个岗位级别对应五个工资等级，具体标准：见《员工薪资结构表》。 第一个工资级别为该岗位试用期/考察期的工资，转正后升为第二个工资级别。特殊人才需要上浮试用期/考察期/转正后工资级别标准的,应报人力资源部门审核、公司总经理审批后方可执行。 福利：见《员工福利津