环氧树脂地坪施工管理手册.ppt

③、环氧树脂地坪施工阶段的管理：严格审核施工组织设计，根据项目的工艺、技术要求，审核施工单位是否合理进行人员、机具的配置，材料及相应技术方案的选用。施工中要检查施工单位是否按照已批准的施工组织设计设置组织机构，配备相应人员。是否按计划选用机具，建立健全各项管理规章制度，确保机械以良好的的状态投入环氧地坪实施中。 ④严把材料关：原材料在环氧树脂地坪施工中是很重要的一部分，材料的好坏直接决定环氧树脂地坪的质量。把好材料关主要有以下几个方面： 审查进场的环氧树脂原材料供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。检查进场材料的数量是否符合合同要求及供货计划要求。检查进场材料的色泽及材质、外观等是否符合设计及合同要求。检查环氧树脂材料的名称、规格、型号等是否符合设计及合同要求。检查进场材料的品牌是否符合合同要求；检查材料是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求需达到的标准；检查进场材料与“产品封样”是否相符；检查进场材料合同要求的检验报告是否齐全正确；检查进场材料的产品保护措施是否到位；检查进场材料的存贮及堆放是否符合要求；由技改指挥部负责会同监理公司，承包公司及有关单位共同参与进行。 * ⑤、在环氧树脂地坪施工过程中，要检查施工单位技术人员是否认真按照施工组织设计、专项施工方案、各项技术交底工作；施工单位是否建立健全质量保证体系，不定期召开各类质量分析会、优质工程鉴定会，提高承包单位的质量意识、市场意识和竞争意识。加强对环氧树脂地坪施工质量的检查，严格要求监理公司按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除环氧地坪质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 对重要部位要与监理共同检查，采用必要的、测量和试验手段，以验证环氧树脂地面施工的质量。在现场巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致环氧地坪质量不合格的问题。对不合格的监理及施工人员 ，要求相关单位进行撤换。 ⑥、按合同规定，行使质量否决权。如有以下情况，向本部门领导汇报并下发停工令：施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施； 隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者；擅自进行施工。 使用没有技术合同证的环氧树脂材料； 未经技术资质审查人员进入现场施工； 其他质量严重事故。 * ⑦、质量问题和质量事故处理 ：对施工中的质量问题除在曰常巡视中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，审核后(必要时经单位领导和设计单位认可)，批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，负责人向单位领导汇报并研究提出处理方案，批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。 由监理单位将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理。对环氧地坪质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 对施工质量不合格项目，拒付工程款，并按照合同对施工方进行相应的处罚。同时对负责该项目的经营单位管理部门，根据工程质量问题的严重，也要进行相应的考核。 * 由于基层混凝土地面干燥不彻底（含水率≥9％以上时）环氧树脂地坪中涂施工造成的工程质量事故 * 七、投资控制 （一）随着工程建设投资的转换和市场机制的完善，做好环氧地坪项目投资控制工作，已成为技改工程项目建设管理的重要环节，实现技改工程项目建设最佳效果的有效途径。 * 1、环氧树脂地坪设计方案选型 协助编制环氧地坪专业方面的设计任务书，就专业设计问题进行跟踪协调；参与外围专家团的组建和管理，要求设计单位积极采用技术先进，济合理的环氧树脂地面设计方案，提高投资估算和设计方案的质量。在设计过程中对产品质量直接控制，减少发生漏项、添项、定额套用不准确的现象，为环氧地坪项目投资控制打下良好基础。实行施工限额设计。环氧地坪项目要以主管部门批准的设计方案概算为依据，以单位工程概算价格作为施工设计的限额。环氧地坪施工的工程量不得超过批准的设计方案，若施工预算价格超过概算价时要分析原因，提出补救措施。超出的投资，应考虑在其它工程中进行调剂解决，使投资严格控制在概算之内。　 * 1.1、环氧树脂地坪实施阶段的投资控制：工程实施阶段是真正费用大量支出的阶段，这一阶段尽管节约投资的比例比起前几个阶段相对小些，但浪费投资的可能性却很大，因此这一阶段更应强化管理，在各个的环节上采取严格的控制措施。 1.2、工程招投标和合同管理。建立一套完整的工程招标方法,通过严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定环氧地坪工程合同的授予者。将资质高、信誉好、实力强的施工企业作为招标