财务部门年度工作计划模板.docxVIP

　　主要分类标准有计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。　　但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。　　比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。　　【篇一】　　一、医院财务工作计划与目标管理　　1、在财务会计核算上　　、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。　　、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。　　2、在管理会计核算上　　、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。　　、加强进货成本的监督，完善进货包括新产品、新物质的报批程序及合同管理。　　、加强各项售价包括产品、物质的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。　　、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。　　、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。　　3、税收策划上　　、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好