中层管理者岗位职责.docVIP

第 PAGE Page 5 页 / 共 NUMPAGES Pages 5 页 中层管理者岗位职责 篇一：中层管理的岗位职责 园长助理岗位职责： 一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。 二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与园长、班主任协商调整、改进计划。 三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。 四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅速进入保教常规，适应班级工作。 五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前一个月确定主题和内容。 六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在半个月前完成命题和更换。 七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评估和分析，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。 八、安排并组织教师进行业务学习，完成《指南》、《纲要》、《规程》等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。 九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。 十、与教学主任共同负责教学常规的考核。每月末提交考核意见和扣分情况。 教学主任岗位职责： 一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。确保班级幼儿常规和教师常规正常建立运行。 二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。 三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准备是否按照教案所述准备相应教具。每周四检查教案。课堂抽查随机进行。 四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。 五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。 保育主任岗位职责： 一、完成班级保育任务。 二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。 三、检查班级安全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。 四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。 五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。 六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。监督库存用品整理情况。 七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。 八、组织培训保育员工作要求和保准。 九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。 十、组织班主任和班级老师盘点班级财产， 篇二：中层以上管理岗位职责 中层以上管理岗位职责 常务副总经理 企管副总经理 生产副总经理 技术副总经理 经营副总经理 人力资源主管 企管部部长 财务部部长 供应部部长 营销部部长 进出口部部长 技术部部长 质保部部长 生产设备部部长 安保部部长 车间主任 岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 下属部门：副总经理室 管理权限：组织制定公司总体发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程、年度工作计划的制定和实施。 管理职能：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司的管理体系与组织机构，组织公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，对所承担的工作负责。 一、主要职责 1.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。 2.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。 3.组织制定和完善公司的各项基本管理制度，决定公司的机构设置及调整方案。 4.实行全面质量管理，提高工作质量，确保产品质量，实施多元战略。 5.做好社会养老保险、失业保险、工商保险、环境保护和劳动保护工作。 6.坚持“任人为贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。 7.保证公司财产和公司利益不受侵犯。 二、工作权限 1.对公司生产经营工作有决策指挥权。 2.对公司部长、主任级以上领导干部有任免权。 3.按国家和公司的有关规定，对员工有奖惩权。 4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。 5.在国家和公司规定范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。 6.签发公司内部行政文件和工作报告。 三、工作责任 1.对由于决策失误，造成公司经济损失负责。 2.对发生重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损害公司信誉负责。 3.对公司公司发生重大的设备、人身、火灾事故和严重的环境污染负责。 四、检查与考核 1.本制度由总经理负责检查与考核。 2.本制度由总经理办公室负责编制并负责解释。 责任人签名：总经理签名； 年月日年月日 岗位名称