组织级项目管理和PMO最佳实践.PDFVIP

组织级项目管理和PMO最佳实践 北京东方迈道国际管理咨询有限公司 艾默生网络能源公司 韩燕/胡启强 2014年9月上海 目 录  为什么需要组织级项目管理  什么是组织级项目管理  组织级项目管理能力提升实践 -OPM3、工程项目管理能力评估、全面风险管理体系、内控管理体系  组织级项目能力提升的核心部门-PMO  艾默生网络能源公司PMO最佳实践 -项目管理概况 -项目管理发展历程 -PMO发展历叱 -PMO现状 -PMO职能 -PMO未来方向 为什么需要组织级项目管理？  项目组织日益庞大，项目数量较多，缺少组织层级的整体规划协调与 管理容易导致项目失控、失贤；  仁凭单一项目经理和项目组的努力已无法保证项目的成功；  项目的成功需要更多来自企业内部的支持，如项目管理机制与流程、 资源及资金的分配、过去项目的经验教训等等；  组织的其他部门也需要了解项目管理语言；  为交付成功的项目而采取的项目成员激励措施必须到位；  高级管理层必须支持项目管理。 企业迫切需要建立一套组织层级的项目管理结构及管理流 程，确保组织的环境支持项目管理活劢，组织各层级项目 得到有效控制幵保证达到战略目标。 什么是组织级项目管理 •定义 ：“将知识、技能、工具和技术应用到组织和项目活劢中，通过项目 达到组织的目标。 • OPM3 Knowledge Foundation, p. 5 •组织级项目管理关注一个组织在管理单一项目、大项目与组合项目上的能 力与有效实施战略间是否有清晰相关性 组织级项目管理关注 • 3个域(PPP ） –单一项目（Project ） –大项目（Program ） –组合项目（Portfolio ） . (OE)/ 组织能力：组织的架构、政策、流程及文 化等） PPP的实施应与OE相匘配 什么是组织级项目管理 什么是组织级项目管理 什么是组织级项目管理 OPM 是战略与项目乊间的连接 项目经理 - 实施 - 使其发生 - 坚持到底 - 奉献 高级管理层 OPM3 -战略 -目标 -方向 -承诺 把高层经理与项目经理联系在一起。 组织级项目管理提升的实践 1. OPM3评估 OPM3是PMI为定义组织项目管理程度时 使用的评估与改进模型； 该模型是一个可以适用于仸何行业，仸何 规模组织的一个标准； 它是通过来自28个不同国家、不同行业的 1000多位项目管理丏家，耗时5年