- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                2. 演练实施程序 动员 开始 执行 终止与结束 六、安全生产应急演练组织实施 七、安全生产应急演练评估 1 2 3 4 5 6 基本定义  目的与原则 评估过程  评估要素 评估方法  评估结论 八、安全生产应急演练总结与善后 1 2 3 应急演练的总结工作 应急演练的善后工作 应急演练的总结案例 1. 应急演练总结 1)现场总结 在演练的一个或所有阶段结束后,由演练总指挥、总策划、专家评估组长等在演练现场有针对性地进行讲评和总结。内容主要包括: 本阶段的演练目标; 参演队伍及人员的表现 演练中暴露的问题及解决办法等 八、安全生产应急演练总结与善后 1. 应急演练总结 2)事后总结 演练结束后,一般由文案组根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总 结等材料,对演练进行全面总结,并形成演练总结报告。各参演单位也可对本 单位的演练情况进行总结。演练总结报告主要涉及五个方面: 应急演练的背景信息 取得的具体成效 发现的问题与原因 经验与启示 改进有关工作的建议 八、安全生产应急演练总结与善后 2. 应急演练的善后 1)资料的归档与备案 应急演练活动结束后,将应急演练方案、评估报告、演练总结报告等文 字资料,记录演练实施过程的相关图片、视频、音频等资料归档保存; 对主管部门要求备案的应急演练资料,演练组织方将相关资料报主管部 门备案。 2)应急预案的修改完善 根据应急演练评估报告对应急预案的改进建议,由应急预案编制部门按 程序对预案进行修改完善,必要时可咨询评估专家。 八、安全生产应急演练总结与善后 2. 应急演练的善后 3)应急管理工作的持续改进 应急演练结束后,演练组织方应根据应急演练评估报告、总结报告提出 的问题和建议,督促相关部门和人员,制定整改计划,明确整改目标, 制定整改措施,落实整改资金,跟踪督查整改情况。 4)考核与奖惩 演练组织方对演练参与单位及人员进行考核。对在演练中表现突出的单 位和个人,可给予表彰和奖励;对不按要求参加演练,或影响演练正常 开展的,可给予相应惩罚。 八、安全生产应急演练总结与善后 九、安全生产应急模拟演练 1 2 桌面推演 计算机仿真模拟演练 1. 桌面推演              桌面推演表示应急救援系统内的指挥成员以及各应急组织负责人在约定的时间聚集于室内(应急指挥中心),设置情景事件要素,在图纸或沙盘上,按照应急预案模拟实施预警、应急响应、指挥与协调、现场处置与救援等应急行动和应对措施的演练活动。           基本涵义 定义剖析: (1)推演方式:室内,借助于图纸或沙盘等; (2)参演人员:指挥人员及各应急组织主要负责人; (3)演练内容:应急程序及应急救援战略战术问题。 九、安全生产应急模拟演练 推演目的 (1)规范预测预警、信息报送等应急响应程序; (2)提高指挥人员制定策略、解决实际问题的能力; (3)解决应急组织在协作和职责划分等方面的问题。 1. 桌面推演 九、安全生产应急模拟演练 (1)预先设定事故情景; (2)确定参演人员; (3)做好推演时间、场地、设备等准备工作等。 组织策划 组织策划            针对预先设定的事故情景,参演人员以口头交谈的方式,按 照应急预案中的应急程序,讨论事故可能造成的影响以及应对方案,人员做好相应记录,并归纳形成一份简短的书面报告予以备案。 九、安全生产应急模拟演练 (1)组织策划最好提前一段时间开始准备; (2)事故情景选择主要针对易发、突发生产安全事故; (3)推演过程可反复进行,直到取得最满意效果为止; (4)成本低,可经常开展,探讨突发事故的应对策略。 注意的 关键问题 九、安全生产应急模拟演练 2. 计算机仿真模拟演练 基本涵义 计算机仿真模拟演练侧重于借助计算机、虚拟现实技术、电子地图以及专 业的演练程序包,在生产安全事故后果可视化仿真基础之上,实现安全生 产应急演练全过程的计算机仿真模拟推演。 九、安全生产应急模拟演练 (1)实现事故后果的仿真模拟,提升事态预测能力; (2)模拟真实环境下各应急组织的事态控制策略; (3)锻炼各应急组织之间的协调联动能力; (4)规范各应急组织应对事故的应急响应程序。 演练目的 2. 计算机仿真模拟演练 九、安全生产应急模拟演练 计算机仿真模拟演练侧重于借助计算机、虚拟现实技术、电子地图以及专 业的演练程序包,在生产安全事故后果可视化仿真基础之上,实现安全生 产应急演练全过程的计算机仿真模拟推演。 组织策划与实施 2. 计算机仿真模拟演练 九、安全生产应急模拟演练 谢谢 * 安全生产应急演练与实施 国内外安全生产及应急演练形势 安全生产应急演练目的和作用 安全生产应急演练的分类 安全生产应急演练组织机构 安全生产应急演练组织策划 安全生产应急演练组织实施 安全生产应急演练评
                您可能关注的文档
- 2019年安全知识竞赛题库(参考资料).pdf
- 2019年节能宣传周与全国低碳日宣讲.ppt
- 2019年扫黑除恶行动宣传资料.ppt
- 2019职业病防治法宣传册.pdf
- CSC9000T纺织服装企业社会责任管理体系(2018版.pdf
- EHS监护人培训教材.ppt
- GOTS全球有机纺织品标准Version 5.0(中英文).pdf
- ISO50001-2018能源管理体系-要求.pdf
- ISO55001-2014资产管理 管理体系 要求(中英文对照).pdf
- 化工企业安全生产评级标准(试行).doc
- 2025及以后5年中国紫砂锅行业市场行情监测及前景战略研判报告.docx
- 2025及以后5年中国干法去胶设备行业市场竞争状况及发展趋向分析报告.docx
- 2025及以后5年中国再生药物产业竞争现状及市场分析预测报告.docx
- 2025及以后5年中国供暖设备行业市场发展模式及战略咨询研究报告.docx
- 2025及以后5年中国光电转换器产业竞争现状及发展趋势分析报告.docx
- 2025及以后5年中国硝苯地平行业市场竞争现状及发展趋势分析报告.docx
- 2025至2030年中国汽车启动机行业市场竞争态势及发展前景研判报告.docx
- 2025及以后5年中国工业合成油行业市场全景评估及发展趋向研判报告.docx
- 2025及以后5年中国绝缘用云母带行业市场全景调研及投资前景研判报告.docx
- 2025年南方电网汇源通集团招聘考试(工程管理类)历年参考题库含答案详解.docx
最近下载
- 手术体位相关性周围神经损伤预防专家共识解读PPT课件.pptx VIP
- 离散型数字化工厂MES系统产品解决方案(49页 PPT).pptx
- 初中生防性侵安六全教育.ppt VIP
- 《教育学原理》课件PPT第2章 教育与社会发展.ppt VIP
- 中医养生__不寐.ppt VIP
- JR∕T 0071.2-2020金融行业网络安全等级保护实施指引 第2部分:基本要求.pdf VIP
- 【2025年】安徽职业技术大学招聘考试笔试试卷【附答案】.docx
- DB53_T 1256.3-2024 党政机关后勤服务管理规范 第3部分:秩序维护服务.docx VIP
- 杭州市西湖区文新街道招考编外用工模拟试卷【附答案解析】.docx VIP
- 小学数学方程应用题100题集.docx VIP
- SA8000社会责任管理体系;RBA责任商业联盟;IETP玩具业责任规范 + 关注
- 
                                                         实名认证服务提供商
本人长期从事SA8000社会责任管理体系;RBA责任商业联盟;IETP玩具业责任规范;BSCI商业社会责任准则;ISO9001管理体系;ISO14001管理体系;ISO45001管理体系;SEDEX、ETI、WRAP等买家社会责任审核;C-TPAT、GSV、SCS、SCAN等买家反恐审核;GMP、GMPC、BRC等良好生产规范审核;代客预审COC;帮工厂做COC预审。
 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)