车间一线员工工作总结三篇.docxVIP

　　时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20年。　　回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。　　一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。　　具体总结如下　　一、工作计划细，部门协作强。　　在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。　　与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。　　车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。　　这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。　　二、管理人性化，团队创和谐。　　在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。　　在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。　　在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。　　诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。　　因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。　　一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。　　我们的目标是领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!　　三、学习无止境，提升我做起　　回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。　　员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。　　学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。　　在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。　　在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。　　累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。　　其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。　　但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。　　我的小小体会　　从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。　　而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个　　1生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。　　2虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。　　3由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。　　4出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。　　对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。　　我的几种解决问题的建议　　1增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。　　这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支　　2若不增加人手的话可从他们的