车间个人年度计划范文.docxVIP

　　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。　　②加大隐患排查与整改。　　车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。　　③吸取以往事故教训扎实开展好20年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。　　④做好全厂安全供电工作。　　加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。　　二、基础。　　车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。　　①20年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。　　②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。　　③控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。　　三、设备。　　①做好20年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。　　②做好大型设备检修工作。　　车间计划20年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。　　中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。　　③仪表设备尤其控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。　　由于仪表设备更新换代较快，20年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。　　为生产保驾护航。　　④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。　　四、培训。　　电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。　　【车间个人年度计划范文】