车间主任个人述职报告范本【三篇】.docxVIP

　　---　　【篇一】　　一、欲求到位心先至。　　任何工作要做到位，关键都在于心要到位。　　一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。　　要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。　　我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。　　7月份被提拔到公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。　　在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。　　这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。　　二、脚踏实地，不好高骛远。　　任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。　　能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。　　同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。　　立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。　　随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。　　所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。　　做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。　　正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。　　三、树立全局观念，做好本职工作。　　一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。　　公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。　　回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。　　在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。　　要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。　　在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。　　四、善于沟通交流，加强协助协调。　　沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。　　如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。　　这方面我需要加强的很多。　　在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。　　回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。　　针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。　　【篇二】　　回顾已经过去的20年，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作处于正轨。　　车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。　　在新的一年里，我们务必持续在20年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。　　现将一年来的工作总结如下　　一、人员管理，生产安排；　　1、人员管理车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。　　透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。　　2、生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。　　二、加强教育培训，提高职工综合素质　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。　　车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。　　并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。　　1、安全生产培训　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。　　让很多对安全意识淡薄　　的员工意识到了安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。　　2、质量知识培训　　质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。　　为了使广