车间主任工作述职报告范本【三篇】.docxVIP

　　---　　【篇一】　　一、欲求到位心先至。　　任何工作要做到位，关键都在于心要到位。　　一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。　　要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。　　我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。　　7月份被提拔到公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。　　在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。　　这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。　　二、脚踏实地，不好高骛远。　　任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。　　能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。　　同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。　　立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。　　随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。　　所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。　　做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。　　正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。　　三、树立全局观念，做好本职工作。　　一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。　　公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。　　回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。　　在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。　　要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。　　在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。　　四、善于沟通交流，加强协助协调。　　沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。　　如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。　　这方面我需要加强的很多。　　在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。　　回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。　　针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。　　【篇二】　　我是***车间党支部书记，车间主任。　　我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。　　在20年度工作中，我主要做了以下几方面的工作　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转　　20年年初我们制定了全年生产***2000吨、***3000吨的生产目标，但由于20年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产***3950吨，超出目标产量950吨。　　***吨产品原材料消耗同比上年节约1339元，能耗成本比上年同期降低5604元;***吨产品原材料消耗同比上年节约13526元，能耗成本比上年同期降低6726元。　　今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。　　在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。　　在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。　　在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。　　另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。　　为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际状况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。