决策层岗位设置及工作职责修(新改).docVIP

. PAGE . 决策层岗位设置及工作职责 决策层职责描述 1、部门定位 上级部门：董事长 管辖部门：商场部、采购部、商品部、营运部、收货部、财务部、收银部、客服部、销售部、信息部 业务协作：无 2、部门建制 部门架构图 总经理 总经理 超市店长副店长商场常务副总财务总监行政总监企划常务副总 超市店长副店长 商场常务副总 财务总监 行政总监 企划常务副总 职位设置 编制：7名 总经理：1名 企划常务副总：1名 商场常务副总：1名 行政总监：1名 财务总监：1名 超市店长、副店长：各1名 行政级别 总经理：1名 企划常务副总：1名 商场常务副总：1名 行政总监：1名 财务总监：1名 超市店长、副店长：各1名 3、部门描述 公司决策层是购物中心最高权力机构,掌控公司重大事项的决策。 4、部门职责 4．1负责确定购物中心发展战略。 4．2负责购物中心重大决策。 4．3负责购物中心管理人才规划。 4．4负责购物中心全局性指挥、协调、控制。 二、总经理岗位职责 1.0 目的：为了确保本购物中心各项工作的正常运转。 2.0 适用范围：本规定适用于购物中心总经理 3.0 职责： 3.1 总经理职责 3.1.1职务名称：总经理 3.1.2直接上级：董事长 3.1.3本职工作： 3.2主要权利和义务 3.1.1对公司的工作秩序负责。 3.1.2对公司年度经营目标的完成负责。 3.1.3对公司年度预算计划的完成负责。 3.1.4对公司管理模式的贯彻执行负责。 3.1.5对公司财产安全负责。 3.1.6对公司员工在工作岗位上人身安全负责。 3.1.7对员工综合素质的不断提升负责。 3.1.8对日常经营管理决策失误给公司造成的影响负责。 3.1.9对公司经营管理活动合法性负责。 3.2.1公司的日常经营管理权。 3.2.2对公司相关管理规定和工作程序的批准权。 3.2.3对直接下级的任免有提名建议权。 3.2.4对隔级下级的任免有批准权。 3.2.5在核决权限内有支配资金的权力。 3.2.6对公司全面工作的监督、检查权。 3.2.7对直接下级工作争议的裁决权。 3.2.8代表公司对外开展商务活动的权力。 3.2.9对咨讯信息的查询权和质询权。 3.3工作职责： 3.3.1执行国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程。 3.3.2保证公司经营管理的佥性和安全性。 3.3.3维护公司员工的合法权益不受侵犯。 3.3.4批准公司年度预算方案。 3.3.5组织实施公司年度经营计划，确保实现年度经营目标。 3.3.6落实公司各项经营管理决策。 3.3.7根据市场需求和公司实际情况，参与制订公司经营战略方针、经营计划、投资方案。 3.3.8按照权限审批重大经济合同、协议和付款申请。 3.3.9审核公司部门主管级以上人员外出培训事宜并报请董事长审批。 3.3.10主持总经理周度办公倒会。 3.3.11召集或参加公司重要专题会议。 3.3.12审批公司的卖场布局调整。 3.3.13司的日常经营进行检查。 3.3.14各拟定的相关管理规定和工作程序。 3.3.15下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价。 3.3.16对直接下级进行绩效考评。 3.3.17裁定直接下级工作中出现的工作争议。 3.3.18司内部管理机构设置方案、人员编制和薪资方案。 3.3.19要情况下向直接下级授权。 3.3.20司总监的聘任或解提出建议，报董事长批准。 3.3.21或解聘经理级管理人员。 3.3.22指导直接下级的业务工作。 3.3.23直接下级上报的奖惩单据。 3.3.24直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 3.3.25公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。 3.3.26实施董事长通过的投资方案。 3.3.27 企业文化，增强公司的凝聚力和向心力。 3.4主要工作内容 3.4.1总经理系七一酱园综合购物中心高层管理者之一，全面主抓综合购物中心的日常经营管理工作，直接向集团公司董事长负责。 3.4.2总经理等相关管理决策层共同商议购物中心年度经营目标决策和投资预算方案核，共同审核各项费用的预算、支出。开拓经营思路，群策群力，带领全体员工实现年度经营目标。 3.4.3随时研究和掌握市场的发展和消费者的需求，及时根据市场变化状况提出调整经营销售方针和计划，全力指导企划决策。 3.4.4及时掌握企业对经营状况，包括财务收入、资金投入，各种费用的预算审计，大额费用的审核、签报。 3.4.5组织七一酱园综合购物中心的其他相关领导研讨内部管理机构设置方案，定岗定员，定薪，及时将方案呈报董事长审批。（按合同） 3.4.6对综合购物中心的总监以下以上（含总监）领导有任免权的建议，提报董事长