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PAGE PAGE 23 框架结构房屋主体施工质量控制 摘要：“靠质量树信誉,靠信誉拓市场，靠市场增效益,靠效益求 发展”，是 企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 关键词：项目质量管理；质量体系；质量目标 一、加强建筑工程施工质量控制的重要性 我国多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目承揽建设。因此，工程项目成为各建筑施工企业的利润中心、就业中心，工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业的信誉窗口，也是一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系成为企业最基本的要求。大部分建筑企业于二十世纪九十年代引进了ISO9002国际质量标准体系，结合自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立质量管理体系，相继通过认证，使企业走上科学管理。 随着低、中、高