一汽解放汽车有限公司新能源商用车竞争战略研究.pdfVIP

摘 要 一汽解放汽车有限公司新能源商用车竞争战略研究 自2001 年起，受环保压力以及能源危机的影响，我国开始大力发展新能源 汽车。在 《中国制造2025》中明确指出，对电动汽车、燃料电池汽车要重点发 展，同时要掌握信息化、智能化等核心技术技术，对于动力电池、驱动电机、 智能控制等核心技术是具备产业化能力。近几年传统商用车车企、互联网公司、 金融企业等新兴企业在新能源汽车的上游、下游积极布局，企图在新能源的浪 潮下也分一杯羹。但是虽然新能源市场发展迅速，但是各厂家推出的新能源产 品同质化严重。市场上用户对于新能源汽车车的价格、续驶里程、质量问题等 存在较大的抱怨。 在这一背景下，一汽解放汽车有限公司( 以下简称“一汽解放”)作为商用车 行业领军企业，也应响应国家号召，制定新能源商用车竞争战略，把握机遇， 赢得主动，为公司的决策经验提供战略依据。 本文主要借鉴迈克尔·波特主要竞争战略理论，首先对相关文献做了综述， 之后对一汽解放在新能源商用车竞争战略制定中存在的问题与差距进行分析， 之后通过“波特”五力模型对新能源商用车环境进行分析，随后对企业内部环 境进行分析，运用 SWOT 分析模型分析一汽解放在新能源面临的优势和劣势、 机会和威胁。最后通过借鉴企业战略管理、企业目标、战略决策等相关文献， 为企业制定一个更长远的发展方向。通过运用定性和定量的数据研究方法，为 一汽解放新能源竞争战略提供管理与决策。 通过对一汽解放新能源商用车竞争战略研究，希望能在理论层面上提供实 际案例，为后续战略管理与运营提供实践案例支撑，并通过案例分析充分实现 理论与实践相结合。另外也希望通过对一汽解放新能源商用车的竞争战略研究， 能够实现一汽解放在产品规划、产品策划、产品研发能面向未来五年乃至十年 I 的中国商用车市场，保证一汽解放商用车产品竞争力持续领航，公司持续健康 长久的发展。 关键词： 新能源商用车；竞争战略；差异化战略；产品规划 II Abstract Study on Competitive Strategy of the New Energy Commercial Vehicle in FAW JIEFANG Automotive CO.,LTD Influenced by environmental pressure and energy crisis, China began to develop new energy vehicles vigorously since 2001. According to Made in China 2025, it is clearly required to support the development of electric vehicles and fuel cell vehicles, master the core technologies of informatization and intellectualization of vehicles, has the ability of industrialization for power batteries, drive motors and intelligent control, and promote the integration of new energy vehicles with advanced international standards. Traditional commercial vehicle enterprises, Internet companies and financial enterprises are positively positioned in the upstream and downstream of new