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主生產排程 ;主生產排程-簡介;MPS與其他製造計劃與控制活動之關係圖;生產計劃、MPS及MRP關係圖;主生產排程規劃不良之缺點;功能;功能(續);效果及目的;產生之報告;訂定MPS之方法;訂定MPS之方法(續);評核與調整MPS方法;評核與調整MPS方法(續);主生產排程-環境因素;主生產排程-注意項目;主生產排程-包含的項目;主生產排程-包含的項目(續);主生產排程-包含的項目(續);主生產排程-包含的項目(續);主生產排程-時間柵欄;主生產排程-時間柵欄(續);本課程重點整理;綜合演練一; 第一張MPS表格簡單描述出目前的生產預測。;由第二張MPS表格可知，在第一週時顧客已訂訂單量為33而生產預測為30。所以第一週的預計庫存量（31）=前一期的庫存量（64）－顧客已訂訂單量（33）。 以此類推，在第二週時的前一期的庫存量就為第一週的預計入庫量，故第二週的預計庫存量（1）=第一週的庫存量（31）－需求量（30），而第三週的預計庫存量（-29）=第二週的庫存量（1）－第二週的需求量（30）。;第三張MPS表格可知，在第3、5、7、8週時MPS均為70，表示本期產量為70，所以第三週的預計庫存量（41）=第二週的庫存量（1）－第三週的需求量（30）＋計劃生產量（70）。;第四張MPS表格加入了可訂購數量，第一週因沒有計劃生產量所以以期初存貨當成第一週計劃生產量。故第一週的可訂購數量