全面预算培训案例.ppt

Chapter6全面预算;教学目的： 通过;第一节 全面预算概述全面预算;一、全面预算的涵义 ;二、全面预算的作用※明确 ;三、全面预算体系 全面;1、经营预算经营预算是指日常业;2、专门决策预算 专;3、财务预算 财务预;四、全面预算管理的组织工作 ;(2)预算编制的组织形式 ;(5)预算编制的进度安排 ;第二节 全面预算的编制 经营预;一、经营预算的编制☆ 销售预算;(1)销售预算的编制 ;例1：销售预算和经营现金收入预;表1 20×4年度MC公司的预;资料显示，到第4季度甲乙两种产;解：依题意，编制该公司的销售预;表2 20×4年度MC公司的;表3 20×4年度MC公司的;该预算是所有经营预算中惟一只使;例2 生产预算的编制 已知：M;要求： 为MC公司编;解：依题意，编制该公司的生产预;(3)直接材料预算的编制 ;例3 直接材料需用量预算、采购;表6 20×4年度MC公;表7 20×4年度MC公;资料显示，到第4季度甲乙两种产;解：依题意，编制该公司的直接材;表8 20×4年度MC公司;表9 20×4年度MC公司;接上表;接上表;接上表;表10 20×4年度MC公司;(4) 产品成本预算的编制 ;例8 产品成本预算的编制 ;解：依题意，编制的甲乙两种产品