其他先进生产方式概述.pptVIP

二章其他先进生产方式 准时生产;第一节 准时生产方式(JIT;一、准时生产方式(JIT)的由;二、准时生产方式(JIT)的目;三、准时生产方式(JIT)的基;浪费“凡是超出增加产品价值所必;四、准时生产方式(JIT)的体;生产批量极小化生产同步化缩短作;推式系统这种方式是由一个计划部;拉式系统这种方式是从市场需求出;准时生产方式(JIT)的基本手;五、实施准时生产方式(JIT);看板管理看板管理不等同于准时生;看板的形式看板形式很多，常见的;看板的分类看板根据功能和应用对;生产看板指在一个工厂内，指示工;取货看板指后工序的操作者按看板;用看板组织生产的过程WC1WC;用看板控制物流的全过程供应商供;看板数量的计算所需看板总数量=;看板的使用规则(1)?不合格件;第二节 精益生产(LP)和敏;精益生产的含义精益生产(Lea;精益生产的含义精益生产既是一种;7个“零”极限目标精益生产方式;精益生产的基本原理精益生产工作;精益生产的主要内容在生产系统方;精益生产的主要内容(续)在流通;精益企业精益企业的含义：产品—;精益企业与传统企业在企业文化方;二、敏捷制造(AM)敏捷制造(;敏捷制造的特征对市场需求反应敏;实施敏捷制造的条件可以从企业、;实施敏捷制造的关键技术产品设计;第三节 业务流程再造(BPR;一、业务流程再造产生的背景19;一、业务流程再造产生的背景19;二、业务流程再造