物流案例分析 仓储.ppt

最大优化存货? 2006年度宝洁公司仅仅全球美容品市场纯收入增长13%，达到230亿美元。于是宝洁公司面临的供应链挑战更加严峻，必须提高产品制造、营销、配送和批发零售一条龙精准服务，同时要严格控制各类产品的存货水平和密切关注美容产品市场发展动态。 优化存货为大家 ?宝洁公司全面汇集、更新、充实和分析供应链存货信息以及市场动态，及时作出反映和正确解决有关存货的各种问题;为此必须做到:????????突出重点。凡是企业内部和跨企业项目的经营管理均必须集中落实到供应链网络优化;而且重点突出在存货操作上不排斥多层次或者多级别。? ?????? 优化存货为大家 ?强调清晰。凡是需要解决的存货问题必须手首先搞清楚是什么类型，是原材料、零部件、成品、半成品、还是其它？各个项目存货水平的准确数据是什么？正在处理的存货是否属于存货战略一部分？存货问题属于个案、战略性、战术性、结构性还是政策性问题等等，均必须搞清楚。?? ?????? 优化存货为大家 ?确保深度，杜绝肤浅。 坚持产业化和规模化。 仓储设计 A经理的担忧--仓储设计 6月份以来，让A经理担忧的是，再过三个月，公司的主要客户---T客户公司的销售旺季来临。客户、承运司机会不断的向其抱怨：等待时间太长，仓储作业效率太低。 背景 A经理的担忧--仓储设计 T客户是一个生产销售电饭煲、电磁炉、电炖锅、电水壶等产品，每年都有30%以上