企业招募的方法与来源.pptVIP

招募與維持適任員工 重要人力資源管理活動 招募（Recruitment） 甄選（Selection） 留才（Retention） 招募與留才在整合性人資體系的定位 其他人資活動 服從法令規範 變革中之ＨＲ計畫 工作分析 訓練與發展 報酬與福利 國際與組織環境 經濟 競爭 策略目標 願景與價值 公司聲譽 招募留才的目標 How many Where Who When 法令規範 兩性工作平等法 殘障福利法 就業服務法 內部勞動市場 升遷 調職 重新雇用 內部方法 工作告示 才能資歷 外部勞動市場 毛遂自薦 員工介紹 其他公司 職業介紹所 學校 貿易組織或工會 外國 外部方法 工作博覽會 新聞,雜誌等 電子招募 併購 招募與留才活動 事先體驗工作 職業生涯發展 彈性配置 ＨＲ活動中的 公平性 提供適任候選人 資料供未來之用 立即性 不時之需 人力資源規劃 預測未來僱用需求的方式： 管理估計：趨勢分析 專家預測：德爾非技術（delphi technique） 勞資環境分析：遠景方案分析（scenario analysis） 統計模型技術：時間序列分析，人事比例，生產力比例，回歸分析 組織與工作流程檢查：標竿管理 招募(Recruitment) 搜尋與獲得合格工作應徵者，使組織能由其中甄選出工作所需最佳人選的程序。 招募計劃設計： 1.設定招募目標。 2.招募方法與來源。 留住員工以降