企业现场改善手法的知识.pptVIP

（3）与好的部门和岗位相比，用“看不惯”的眼光，找出问题点。 （4）运用统计数据、报告分析，找出问题点。 （5）根据客户或相关工序的反馈信息，找出问题点。 （6）运用5S的标准检查现场工作，也是找出问题的有效方法。 2、设定改善目标的方法 （1）用量化的方法明确。 （2）设立可能达到的目标。 （3）分阶段设定目标进度。 （4）与公司方针和上级指示一致。 现场改善 方法 依利安达 培训 教材 Elec Eltek Locale Management 现场管理 *1 Continuous Improvement 持续改善 ISO9000 QS9000 （一）管理与改善的关系 通常认为，保持现有的技术和管理水平是“管理”，而突破现有水平，使之向更高水平提升是“改善”。所以，改善是突破现状，产生新价值的开创性的努力。 现场管理中的改善活动，叫做现场改善。充发调动和利用现有资源，创造出新价值的有效手段和具体方法，就叫做现场改善手法。 （二）现场改善的内容 改善策略的产生，有一过程，称为“看法 想法 方法”。首先对问题形成某种看法，才会对于通过什么方式着手解决有个基本的想法，最后借鉴可以运用的有效手段，产生具体的方法。 所谓的看法，也称为“意识”。改善所应具备的种种对事情的看法，主要包括现场意识、时间意识、问题意识、方法意识和协调意识等。 所谓的想法