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战略性招聘与甄选; 内容纲要 一. 招聘的理念与原则 二. 招聘的准备工作 三. 招聘中的测试 四. 面试技巧 五. 甄选与录用;学习目的： 了解人员招聘的原则和方法 分享中国惠普的招聘实践 学习有效的面试方法 有意识地避免招聘中的误区 其它收获： 思考平时无暇思考的问题 反思自身工作习惯和某些弊端 分享其他人的经验和教训; 让我们相互认识 姓名 性格特征 工作部门和单位 担任管理工作或人力资源工作时间 您在招聘方面的最大挑战 ;一. 招聘的理念与原则 主要内容： 招聘的重要性 招聘失误的代价 招聘的原则;招聘的内涵 业务增加、调整，或新业务的开拓是招聘的主要原因 不断有招聘活动促进了人才流动 招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节和一项复杂的工程 每一次招聘都是一次组织重新整合的机会 ; 招聘失误的代价 低效员工给工作带来的损失 解聘低效员工和录用新员工的费用 新员工熟悉工作所需的时间 非直接费用如失去客户、浪费资源等 重要岗位招聘失误可能导致灾难性的后果 低效员工对工作团队的负面影响 解聘员工给团队带来的心理上的影响 ;招聘的重要性 招聘的重要性在某种程度上来说无论怎样强调都不过分，如果你舍不得花时间