企业现场管理的总则.ppt

现场管理实务 一、现场——主要;1.? 我（部门或个人，下同）;1、品质： A：按《标准作;3、确保交货期： A：编定;A. 等待的浪费；B. 搬运的;團隊合作 ;1、新人需要耐心指导： ;2、发出指令不可抽象： ;健全的奖惩制度是基础，高明的指;情报交流的成败与否，取决于是否;u????? 表扬时要注意： ;1、就事论事，切莫言及他人他事;做为一个管理人员要时刻意识到：;百闻不如一见，看一百份报告、听;OJT是指上司对部下所担负的工;奖励是驱使人们走向共同目的地的;不少现场管理人员长期日忙夜忙，;u???? 要确保产品的品质，;1、领料与入库都要数清楚： ;3、材料去向要清楚：? ???;4、辅料管理要清楚：? ? ;6、搬运方式要讲究：? ? ;四、现场——设备管理：1. 制;1. 做好品质，要有三“要”：;1、重视制度，实行标准化： ;4、重视不断的改善： ;7、执行5S活动：（整理、整顿;1、短期改善目标没有或不明确；;9、未对不良处理结果再确认，也;a) 较强的反应能力与思维能力;品质管理不是那一个部门或那一个;有效方式：推进5S活动5S活动;1. 工序要常诊断： 就;1、识别：?生产要素的识别做不;3、会议要简短，结果要记录追踪;布局改善的基本原则： ;色彩是现场管理中常用的一种视觉;不同色彩会给人以不同的重量感、;不同国家、地区和民族，都有不同