准时制生产培训教材.pptVIP

;;JIT构造体系;准时化生产的基本手段;历史回顾;JIT系统示意图;特征;JIT系统的概念;JIT系统的必要条件;推动式管理的特点;拉式生产的特点;推式和拉式生产比较;拉式生产的应用;拉式生产的具体应用;拉式生产的具体应用;为什么要拉动生产？;降低成本的需要;改变成本的观念;浪费;流水制造;连续流;连续流;看板技术及应用;看板定义;看板的目的;使用看板的好处;使用看板的好处;使用看板的前提条件;零件准时送达指定地点;历史回顾平准化生产;平准化有序;波动;平准化步骤;如何实现平准化工作;如何实现平准化???作;如何实现平准化工作;如何实现平准化;如何实现平准化;稳定生产过程;快速准备;总结;看板的功能;看板的规则;看板的规则;看板的分类;领取看板;领取看板;外协订货看板;生产指示看板;生产指示看板;信号看板;使用看板的步骤;使用看板的阶段;汽车厂内看板和实物的流动;处理紧急事态的其他看板;如何使用特急看板;临时看板;接受订货生产看板;充满作业方式;看板个数的确定;订货点和看板方法的比较;定量库存模型下的个数;定期库存下看板个数的确定;定量库存模型的看板数量;定量库存模型的看板数量;定量库存模型的看板数量;定期库存模型的看板数量;定期库存模型的看板数量;不变更看板枚数变更循环时间的方法;与外协订货看板有关的定期领取方式;与外协订货看板有关的定期领取方式;供货厂家处理意外事态;看板支援