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连锁企业培训 逸马连锁企业成长营分享企业如何管理连锁加盟商 当连锁企业在进行扩展的时候，往往通过加盟的方式来打造自己的连锁网络，加盟商以前从事的行业千差万别，从业经验也各有不同。比如：这边加盟商 A 刚说完：“公司出货的价钱高了，都没钱赚”;那边加盟商 B 可能就说：“公司总部的广告支持不到位，这生意没办法做了”。 连锁企业总部遇到的最头痛的问题就是加盟商队伍的管理，企业花费最多的精力也正是加盟商的管理上面。连锁企业的核心在于标准化的复制，但是如果加盟商队伍都管控不了，这复制工作如何开展?连锁又如何连的下去?所以，欲想成就连锁霸业，标准复制是其理论前提，而打造一支有凝聚力、战斗力的加盟商队伍是其现实前提。 我们说加盟商之所以难管理，从法律上说是因为加盟商和公司签订的是委托代理合同，没有签订雇佣劳动合同，加盟商只要按照合同要求经营即可，公司规章制度对其是没要效力的、从组织行为上说，加盟商不是公司的“自己人”(内部群体)，而是外部群体，他们自己投资，自负盈亏，财务自己核算，从某种意义上来说是一个公司组织。 无论从法律还是组织行为上都造成了加盟商和公司员工先天的区别，但是公司总部可以放任加盟商按照自己的路子去经营吗?当然不行，如果这样，那就不是真正意义的连锁加盟商，而只是传统的渠道加盟商而已。 　　加盟商难管理，我们又必须管理!那么该如何管理呢? 　　其实，我们说加盟商和企业内的任