TOC约束理论管理技术教材.ppt

TOC管理的威力：在3-6个月： 有效产出提高50%； 产品准交率达到99%； 前置期时间缩短到原来50% 生产在制品减少到原来50% ;第四部分：TOC系统思考程序 企业经营之道—丢开妥协解，找出双赢解;过于理智，容易与人摩擦 顺从感情，容易情绪左右 固执己见，终至穷途末路 总而言之，人世难以安居 ——《草枕》;TP思考程序蓝图;为什么需要学习系统思考方式 一个企业如果要实现可持续发展, 光解决看得见的实 体限制如机器, 物料是远远不够的, 更重要的是要系统解决每个员工意识上的思维限制, 并使每个人都站在使公司利润最大化的角度思考问题,而 不是本位主义. ;这就是严谨的因果逻辑关系，所有自然科学使用的 思维程序的基础，包括医学…; 结论 :“我得了重感冒!!”;                ;…但是病情持续!  应该是去看医生了解病因的时候了 ;肺炎! ! ;病人可以一次克服所有症状;第一节：不良效应 UDE (Undesirable);UDE到底是什么?;UDE（undesirable effect)的定义 “结果”—它的存在是我们不希望的。 —人们可以争论它的大小，但不能否认它的存在。 不想要的—它伤害到、降低、或禁止达成我们一个必要的需求。 例如： 1：公司员工离职人数达到XX人数 2：公司产品库存到达XX万元 3：