北京东环置业财务诊断报告(ppt 54页).pptVIP

ALLPKU——A置业财务管理咨询报告 * 财务管理提升实施建议——模型 投资 决策 项目 固定资产投资 其他投资 以资金的集中管理为财务控制的最后防线 以全面预算制度为中心，内部审计制度、会计信息系统为辅助的内部监控系统 科学的投资决策过程 采购 ALLPKU——A置业财务管理咨询报告 * 依托商业银行,逐步建立、完善公司的资金管理中心 设立审计部门,建立完善的内部审计制度 以公司的战略目标为基础，结合A现有财务管理水平，针对以上分析结果提出以下方案： 调整公司组织结构，在远期规划中，成立战略投资决策委员会，建立公司内部管理部门的制衡机制，完善内部控制制度 在中期规划中，建立预算委员会（虚拟组织），在公司推行全面预算管理 财务管理提升实施建议——整体框架 在近期规划中，逐步推行全面预算管理；加强资金管理， 建立资金 管理中心；在财务部设审计人员，逐渐完善内部审计制度；完善公 司整体组织结构和财务部门内部组织结构；介入投资管理，提高财 务管理水平。 ALLPKU——A置业财务管理咨询报告 * 财务管理提升实施建议——近期财务体系组织框架 总经理 财务经理 主管财务的副总经理 资金管理中心 董事会 预算合同部 会计 出纳 统计 审计 近期规划中，由公司总经理、副总经理负责批准公司年度预算，审核年度决算； 近期规划中，由公司总经理、副总经