中钢公司生产管理的关键成功因素研究报告.pptVIP

企業經營專題期末報告 ;報告大綱;時代 ;前言：落實全面品質管理;前言：落實全面品質管理;;前言：落實全面品質管理;五.中鋼全面品質經營的運作 運作方法 方針管理 A.四次擴廠 B.新產品研發 日常管理 A.CDA活動 B.5S活動 C.提案改善活動 運作團隊 A.中高階主管團隊 B.基層員工團隊 ;生產管理即在IPO(Input、Process、Output)過程中建立一套 制度、滿足Q、C、D、M、S的要求 Q、C、D、M、S : Q (Quality) 例如：過度的變異、製程平均值未集中於目標範圍內。 C (Cost) 例如：拉式(Pull system)生產系統，以減低庫存成本。 D (Delivery) 提升單位時間產量，技術突破、製程改變、設備更新。 M (Morale) 藉由5S、QCC活動(CDA)，透過活動的推行使員工有成就感。 S (Safety) 藉由EAP(Employee As