企业现场生产平衡概述.pptVIP

现场生产平衡 ;内容：;生产平衡的目的：;生产平衡的步骤;步骤一 如何辨别生产线不平衡，寻找等待、搬运、动作的浪费;生产线不平衡;;为什么要做YO-----I---DON？;什么时候做YO-----I---DON？;YO-----I---DON目的？;YO-----I---DON的改善步骤;做YO-----I---DON改善的三大宪法;;;;YO-----I---DON与品质的关联;做YO-----I---DON改善的步骤;做YO-----I---DON改善的工具;;生产平衡的方法;山积表的目的： 做YO-----I---DON找出瓶颈工序，运用山积表进行分析，寻找浪费，进行改善，降低作业时间，能够使瓶颈工作站作业时间达到或者接近目标节奏，来平衡生产线，提升效率;步骤一;改善前;山积表的改善方法： 通过工序细分后将各步骤进行分析： 1.哪些是必不可少的? 2.哪些是可以改善的? 3.哪些是可以不要的? 分析后运用三种方法进行工序改善： 1.压缩（取消所有浪费的动作或者工序） 2.转移（可以拆分小工序转移给相邻的工作站完成） 3.加人（可以将该工作站的工序拆分成前后工序，由两人按照前后顺序来完成）;步骤三;改善后;;生产平衡在实际生产中的运作;;;;;;;总结;