平安乃企业之基石.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES4 平安乃企业之基石 （创建杭州市平安商场汇报材料） 常言道：“平平安安才是真”。作为一个企业更离不开这个真。这也早已成为我们企业、团体乃之全社会的共识。 对此，大红鹰超市作为一方公众聚集场所，保平安不仅仅关系到本单位的生存发展，而且，更关系到广大顾客的生命安全，维护一方平安的社会化问题。一直以来，我们在区政府各级管理部门的关切和正确指导下和本公司上下干群业已形成“保生产安全、促企业发展”这一共识的积极努力下，创建了一个又一个“平安商场”年。然而，在所取得的平安商场这一殊荣的背后，都离不开我们平日所做的踏实而严实的维护商场平安各项工作的有力支撑。 思想重视　在创建“平安商场”这一工作中，本公司由总经理亲自挂帅，多次主持召开了中层以上的主要骨干会议，其间按照余商务[2012]40、85号和余消公[2012]25号文件以及区“安委办”会议精神所指出的要求，结合本公司的生产安全工作的实际，具体部署了与自身经营安全的隐患重点排查、整改等相关的工作方案。继而，由各职能部门分头召开会议，并将上级文件精神和公司生产安全会议精神不折不扣的贯彻下去，在全公司内部形成开展创建“平安商场”工作的良好氛围，为贯彻实施生产安全各项工作做好积极的思想准备。 宣传推动　强化员工生产安全意识，特别是对消防安全防范的能力建设。为了及时让公司全体员工了解、领会上级有关文件精神以及公司对消防安全工作的部署和具体要求，我们极大的利用每周晨会、宣传栏、广播、张贴通报信息等形式，加强对全体员工进行常态性的宣传教育。截至8月，公司已举办消防安全理论学习班2期；召开大小生产安全会议13次；商场安全应急模拟演练3次和新员工灭火器使用演练及义务消防员灭火栓操作演练等多批次，以提高安全防范能力，不断强化员工的生产安全防范意识，为日后公司顺利展开的各项安全防范管理工作铺平道路。 健全制度　为了使原有的“消防安全”、“处突”应急预案更贴近实际，针对公司在举行多次消防安全、处突预案模拟演练后，所反映出来的一些环节上的漏洞和不足，就今年已先后几次充实和修订的预案内容，进一步加以完善提高。同时，对公司下的几处消防安全重点部位的“生产安全管理制度”作了进一步完善。对相关的现场操作管理人员组织了认真学习，并在学习后予以签字确认，进一步明确责任。 落实责任　深化内部逐级管理，签订消防责任协议。消防安全管理工作是一项系统工程，平时仅依靠少数几个人的被动管理，遇事一竿子插到底，治标不治本的工作方式，往往容易顾些失彼、事与愿违。 我们坚持以“谁主管、谁负责”的原则，建立从上到下的一整套逐级管理体系：以各部门的基层单位，分清各部门间的生产安全管理责任区。公司年初的第一项重要任务就是与下属五个部门的主要负责人签订了生产安全责任书。与此同时，还将日常的消防安全管理工作与季度、年度绩效考核紧紧挂钩。以行政的手段与个人实际利益紧密结合，大大提升了公司生产安全防范管理的上下联动、紧密结合，良好的逐级管理的工作效能。 真抓实干　公司针对在日常经营中的几处重点部位、电器设施，以及其它容易发生人身安全事故的场所和工作环节进行了认真疏理和隐患防范和排查整改。在消防设施上，联系消火栓原有水带长度与超市实际环境的配套尚存有缺陷这一情况，我们便从速购置了6条20M长的消防水带。我们还在一周内分别对烤鸡房、面包房、蔬菜房的原用空开当开关的电施进行了更新改造，均改成了按钮分支式配电箱。并在原由本部门员工在下班后负责关闭电源的基础上，再由电工在关门前作最后的检查督促。对超市的总配电房，我们聘请了区电力承装公司专业人员进行了一年一度的变压器内压测试，确保用电安全。 在电器设备上，我们一切从安全出发，主动对一台货梯的生产厂家维保部门提出了更新要求。同时对2台自动扶梯进行了大修。总投资达23余万元。由于货梯、自动扶梯的更新、大修施工动作较大，所涉及的人员器材多、工期长。尤其，在不影响超市正常营业的情况下，不安全因素必然增大。为切实做好施工期间的安全管理工作，我们严格把好安全施工协议签订关。认真做好对乙方指定的现场施工责任人以及施工人员的专业资格审查等。在此基础上，公司再派专人到现场进行监管督促，牢牢撑控施工的全过程安全。 力排隐患　我们在平时的消防安全生产、生产安全的巡查摸底中，至8月底已排查并整改“五电一水”的重大隐患6起。其中有涉及电脑进口线；照明空开松动发热；休闲熟食用的电饭煲插头线发热；烤鸡烘箱外电热丝罩壳脱落；绞肉机漏电以及因消防进水管间的减压阀故障导致堵塞等多次安全隐患。还排除了一般安全隐患39起。 加大投资　为确保本超市生产安全，我们对所有重点设施作了进一步的安全隐患排查和疏理。先后对两台自动扶梯，一台货梯和门面装修等设施分别进行了大修、更新和加固。其他还在灭火器、消防水带以及商场应急照明