TPM全员设备维护与管理培训讲义.ppt

第七章 TPM的主题别活动 年度 整备计划 检查抽查 生产计划 不 顺 利 情 报 每 月 工 程 计 划 每 周 工 程 计 划 每 日 L 与 S 养 护 会 议 日 常 工 程 假 日 工 程 长 期 工 程 养 护 记 录 成 果 确 认 、 验 收 标 准 化 技 术 部 门 养 护 部 门 制 造 部 门 计 划 实 施 确 认 封 策 处 理 (每周四) 第七章 TPM的主题别活动 个别改善 1.意义:对关键设备进行个别改善 2.目的:提升整体之生产力 3.关键设备之评价要点: 故障多 OEE值低 瓶颈设备 高价值 影响总体生产力者 4.个别改善步骤 1)选定示范设备 2)成立专业小组 现场主管(Leoder) 生技人员,设计 保养维修 第七章 TPM的主题别活动 3)确认设备损失 16大损失 数据化图表化 4)决定改善主题,制作改善推动计划 主题需符合方针或生产目标 作成日程表 5)展开个别改善专案活动 应用各种手法