TOC系统管理研讨会.ppt

TOC系统管理 研讨会 TOC国际认证组织物流与供应链管理专家 时间：2011年5月26日 ;TOC 制约法Theory Of Constraints;高德拉特博士;TOC生产管理;PQ 练习;P;P;Q;两个工程师的3000元提案;P;1. 找出:找出系统的制约因素。 2. 挖尽:决定如何挖尽制约因素的潜能。 3. 迁就:令其它一切迁就以上决定。 4. 松绑:给制约因素松绑。 5. 回头:如果以上步骤能成功地打破原有的制约因素，那么就要回头从步骤 1开始，千万不要让惰性成为系统的制约因素。;TOC的关键;;多对多;;衡量企业的标准; 企业的真正目标是什么?;三个衡量指标的优先顺序;三个衡量指标的极限值;财务衡量-全系统;TDD 有效产出?元?天 IDD 库存?元?天; 制约因素(瓶颈)的种类;解决瓶颈问题的常用方法;1. 任何系统的业绩都受制于它的制约因素（集中/聚焦） 必须区分核心问题与一般问题 2. 局部改善并不意味着整体改善 (局部优化不能用来做决策依据或个人行为的准则) 所有局部行动必须有益于系统整体业绩 3. 表现不佳并不意味着人的本性不好 对人要予以尊重 ;士兵分散得愈开，表示库存愈高，士兵愈靠拢，库存愈低。 怎样可以避免士兵愈走愈散?;; 汽车大王 亨利福特