PMC生产计划与物料控制实战操作.ppt

前言 计划部门是保障企业生产有序运营的一个重要部门。我们热烈响应总经理倡导的内部顾客服务理念，结合本部门的工作职责、工作内容，认真工作、敬岗敬业，严于律己、不推诿、不扯皮，积极主动、全心全意为生产顺畅做实事、做好事，用我们的一份努力，为公司整体效率的提高作一份应有的贡献。 ;第一、做好主计划的评审 根据我司U8软件的工作要求，计划部门将 用手工形式预排所接生产订单的预生产计划， 它将用表格的型式直接展现不同线别在不同 的月和日对不同订单的初步生产安排，由于 这一初步安排将涉及到订单的交期、采购配 套周期、生产能力等多方面因素，所以，我 们力争做到： 1.力求准确，与将来的正式生产计划在一周内调整。 2.力求及时，收到订单后三个工作日(三个月后争取 二个工作日内)完成与客户订单沟通、评审、主生 产计划的编制和销售订单K3系统的录入工作。 3.生产部门的确定，我们将根据相关部门的生产能 力，决定委外与自制的生产单位。 4.主计划编制时将重点确认关键配套件的齐套日期。