《工厂采购及采购管理》.pptVIP

工厂采购及采购管理Indust;相互介绍 每两个人一组 用一分;课程内容 采购概况 采购战;课程内容 采购概况 采购战;采购概况 采购的定义及采购物品;什么是采购？ 采购(Purch;采购物品的分类 BOM (Bi;向谁汇报？谁可以做？受过何种培;采购的角色与作用 采购是工厂成;采购是工厂成本管理的核心资源经;采购是工厂供应链管理过程中的主;企业制造/生产物料计划生产预测;采购是企业产品质量的基本保证 ;采购是促进产品开发的重要因素 ;采购的基本任务 首要任务;采购管理组织机构人员队伍行政机;采购管理采购方针目标战略采购原;影响采购机构设置的因素粥标锌揉;采购职能的层次划分根据采购的方;战略层次战略层次(Strate;战术层次（Tactical L;运作层次运作层次 (Opera;成熟的采购部门，70%左右的人;真正具有国际水平的采购人员或者;不同层次的采购人员培训需求结构;采购概况回顾 采购的定义及采购;课程内容 采购概况 采购战;采购战略与计划 采购方针、战;采购战略 有效的采购战略是采购;采购方针、战略、长期计划采购年;采购战略目标：将采购方针、战略;自制或采购决策工作程序； 供应;开发、生产、采购战略需求自制、;采购人员牵头，相关人员参与； ;供应市场结构导入期成长期成熟期;供应市场风险评估过程供应市场风;供应风险分析可采用检查表，通过;自制或采购决策是