《公司培训管理制度》.docVIP

公司培训管理制度 第一章? 总则 第一条：培训目的 为了有 计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围 公司各个职能部门。 第二章? 培训机构与职责 第四条：公司综合办公室的培训管理职责 一、公司培训制度的制订； 二、公司年、月度培训 计划的制订； 三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对部门组织的员工培训工作的检查与 指导； 七、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理； 八、本制度规定由综合办公室审核审批； 第五条：公司部门培训管理职责 一、本部门员工培训制度的制订； 二、本部门员工年、月度培训计划的制订及实施； 三、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施。 第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象： 子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分