项目工程管理实施策划.ppt

PART 3 3.8资源配置计划 图一：木模板、木方水平向周转次数示意图 （1）模板工程材料： ★ 模板工程材料周转方案确定：以下为例 项目管理实施策划 PART 3 3.8资源配置计划 图二：木模板、木方竖向周转方案图： 地下室每层用板2200平米，标准层每层用板3000平米。最终总用量为62000平米 -3层、-2层满配4400平米多层板，倒用到六层 每倒一次损耗15%，到六层剩下12487平米 增加3000平米配齐7、8层 9、10层换6000平米新板 补充三层新板后倒用到顶 项目管理实施策划 PART 3 3.8资源配置计划 ★ 模板工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数，如模板、木方、钢管、扣件等） 项目管理实施策划 PART 3 3.8资源配置计划 ②脚手架工程材料： ★ 主要脚手架工程方案的确定： 项目管理实施策划 PART 3 3.8资源配置计划 ★ 脚手架工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数） 项目管理实施策划 PART 3 3.8资源配置计划 6）其他资源配备计划： 项目管理实施策划 进度管理策划 04 安徽中固建设有限公司 务实 健康 快乐 成功 * PART 4 4.1工期目标可行性分析 ★ 对项目部的工期目标进行分析，如基础多少天，多少人，多少量；结构多少天一层，钢筋、模板、砼工程如何衔接；砌体工程什么时候切入，多少天砌一层；装饰阶段的交叉作业如何考虑等，综上所述，工期目标是能实现的。可插入穿插提效楼层剖面图示。 项目管理实施策划 PART 4 4.2本工程总进度计划(附表) ★ 站在整个工程的角度，编制综合性的总进度计划，含业主分包进退场时间、各分部分项工程工序搭接时间等。 项目管理实施策划 PART 4 4.3进度保证措施 ★ 从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施四个方面具体描述： 项目管理实施策划 安全文明施工管理策划 05 安徽中固建设有限公司 务实 健康 快乐 成功 * PART 5 5.1安全生产投入计划 ★ 本工程按照法律法规，安全生产费用有多少，分阶段编制安全生产投入计划。 项目管理实施策划 PART 5 5.2重大危险源分析与主要保障、控制措施 ★ 分基础施工、主体施工、主体装修交叉施工、装修、竣工收尾五个阶段分别识别，并分别制订控制措施。 项目管理实施策划 技术、质量管理策划 06 安徽中固建设有限公司 务实 健康 快乐 成功 * PART 6 PART 6 6.1关键和特殊工艺控制要点 公司新工艺：铝合金模板、爬架、钢框镜面木模、高精度地坪、穿插提效、人货梯下地库等如本项目适用，应有具体描述。 项目管理实施策划 PART 6 PART 6 6.2质量创优策划 根据项目是否有创优计划，要有具体的创优方案及实施计划。 项目管理实施策划 PART 6 6.3主要技术质量活动计划 项目质量管控体系及管控动作。 项目管理实施策划 成本与资金管理计划 07 安徽中固建设有限公司 务实 健康 快乐 成功 * PART 7 成控部完善 *土方平衡计划 *安全文明费用投入计划（精确到每月每项） *完工确认单 *合同交底 * * * 项目管理实施策划 工程重难点分析及应对策略 08 安徽中固建设有限公司 务实 健康 快乐 成功 * PART 8 8.1工程重难点分析 ★ ★ ★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，对重难点要有具体的描述。 项目管理实施策划 PART 8 8.2工程重难点应对策略 结合工程重难点、风险点，制订初步针对性的措施，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。 项目管理实施策划 工地开放、项目交付 09 安徽中固建设有限公司 务实 健康 快乐 成功 * PART 9 9.1工地开放 场容场貌，出入口及安全通道，开放区域整顿、清洁。 项目管理实施策划 PART 9 9.2交付计划及方案 交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序； 交付人员配置； 资料准备、移交安排； 竣工检查、模拟验收及整改时间安排。 项目管理实施策划 PART 9 9.3检查、验收及整改 检查验收及整改：建立施工单位、监理、项目部/工程部门、政府相关部门以及物业部门等的检查、验收、整改程序； 整改资源配置：土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等； 成品保护：清洁剂、清洁工具的使用规定，清洁时的成品保护，避免二次污染和损坏； 应急维修：维修材料与维修工具、设备准备，建立工种齐全的应急维修队伍，及时解决交付过程中的问题。 项目管理实施策划 感谢聆听，谢谢！