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- 2019-11-16 发布于甘肃
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绩效指标如何制定;前期工作回顾:部门绩效指标的制定
二级经理及以下人员指标设计步骤
质保部外协科人员指标的设计成果
;绩效管理体系;部门关键绩效指标(KPI)指标设计思路;市场地位;净资产回报率;;8;主题1;主题2;主题3;主题4;主题6;一汽轿车公司绩效指标(价值)树
价值树(PPT).xls;前期工作回顾:部门绩效指标的制定
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;职位关键绩效指标(KPI)设计思路;第一步:部门(高级经理)目标体系(KPI)的分解;红旗新品研发设计阶段目标成本控制;第二步:部门(高级经理)目标体系(KPI)的驱动;分解
(纵向);第三步:科室职责(关键流程)分解;第四步:指标检查;第五步:指标解释;24;25;前期工作回顾:部门绩效指标的制定
二级经理及以下人员指标设计步骤
质保部外协科人员指标的设计成果
;27;部门主管目标;保证客户在产品质量
上的满意,提高客户
对产品认可;保证产品质量;加强质量体系建设;加强质量改进,不
断提高产品质量;加强上线零部件质量
保证,提高生产效率;保证公司16949
项目的达标;科室职责(关键流程)分解;;质保部外协科指标解释;科室主管目标;C301项目供应商
PPAP成功应用率;外协科公司级立项的
质量改进项目完成率;加强外协科每一个种
协作产品合格率;外协科每位技术员
保证完成16949
的科
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